Хорошие мастера уходят, когда не видят следующего шага. Простая лестница с понятными критериями, более высокой ценой на верхних уровнях и реальным бюджетом на обучение даёт им расти внутри вашего салона.
Обсудить задачуМногие салоны берут больше за услуги старших и ведущих мастеров: клиент платит за уровень, а доход мастера растёт вместе с ним. Свяжите лестницу с системой процентов: более высокий уровень может означать более высокий процент или оклад. Критерии и оплату каждого уровня пропишите в одном документе, доступном всем.
Мастера в Дубае часто меняют салон ради процента выше или возможности расти. Видимая лестница даёт причину остаться, понятный ответ на вопрос "а что дальше" и путь к большему доходу без смены работы. Пересматривайте уровень каждого мастера дважды в год на короткой личной встрече.
Разрабатываем лестницу и связываем её с системой процентов, проводим аудит команды, чтобы поставить каждого мастера на правильный уровень, и подбираем младших, старших и ведущих мастеров, когда нужно закрыть пробел. Гонорар за подбор - один оклад сотрудника: 50% при выходе и 50% после испытательного срока, без полной предоплаты, бесплатная замена в течение 2 месяцев. Консалтинг и CRM считаем после бесплатного разбора, первый 15-минутный созвон бесплатный.
Определить три уровня (младший, старший, ведущий) с измеримыми критериями - повторные записи, отзывы, техническая проверка, - привязать к каждому уровню цены и проценты и пересматривать уровни дважды в год.
Универсальной цифры нет. Задайте годовой бюджет на мастера исходя из маржи, сочетайте внешние курсы с внутренним обучением и требуйте, чтобы новые навыки передавались команде или превращались в услуги.
Да, если оно встроено в видимую лестницу с ростом дохода на каждом уровне. Мастера остаются, когда могут расти внутри салона, а не уходить к конкуренту.
Бесплатный звонок на 15 минут: посмотрим на ваши цифры и честно скажем, что бы мы сделали.
Написать в WhatsApp