Программа лояльности должна возвращать клиентов чаще, а не дарить скидку тем, кто и так бы пришёл. Формат и расчёт важнее дизайна карты.
Обсудить задачуНачните с себестоимости одного визита: процент или доля зарплаты мастера, материалы, время и аренда. Скидка в пакете должна идти из чего-то реального, например гарантированной загрузки или предоплаты, а не из вашей прибыли. Для ориентира: многие салоны держат скидку на пакеты в районе 10-15% и чаще добавляют визит, чем сильно режут цену.
Считаем пакеты и абонементы на ваших реальных цифрах, настраиваем их в CRM с учётом остатков и продлений, согласуем систему процентов мастеров и обучаем администраторов их предлагать. Гонорар за подбор - один оклад сотрудника: 50% при выходе и 50% после испытательного срока, без полной предоплаты, бесплатная замена в течение 2 месяцев. Консалтинг и CRM считаем после бесплатного разбора, первый 15-минутный созвон бесплатный.
Для повторяющихся услуг пакеты и абонементы обычно работают лучше баллов, потому что заранее фиксируют следующие визиты. Баллы часто превращаются в скидку для тех, кто и так вернулся бы.
Считать от маржи визита после процента мастера и материалов. Для ориентира: многие салоны держат её в районе 10-15% или добавляют визит в подарок вместо глубокой скидки.
Должны, от фактически полученной цены каждого визита. Пропишите правило в системе мотивации до начала продаж пакетов, чтобы не было конфликтов.
Бесплатный звонок на 15 минут: посмотрим на ваши цифры и честно скажем, что бы мы сделали.
Написать в WhatsApp