Доход владельца - то, что остаётся после ФОТ, процентов, аренды и всего остального, и сильнее всего он зависит от одной цифры: насколько заполнено расписание. Вот как посчитать это для вашего салона.
Обсудить задачуМощность - это число часов рабочих мест или кабинетов в месяц. Пример: 8 мест x 10 часов работы x 26 дней = 2,080 часов в месяц. Это потолок, и ни один салон не продаёт его целиком.
Выручка = мощность x загрузка x выручка на записанный час. В учебном примере при загрузке 50% салон продаёт 1,040 часов. Если выручка на записанный час 200 AED, выручка за месяц - 208,000 AED. Это цифры для иллюстрации метода, а не норматив Дубая: свои берите из системы записи.
ФОТ с процентами обычно самая большая статья, аренда обычно вторая. Распространённый ориентир для планирования, а не статистика Дубая: весь ФОТ с процентами примерно 35-50% выручки, аренда примерно 10-20%. Если в плане больше, проверяйте цены, загрузку или саму аренду.
Учебные цифры: постоянные расходы 110,000 AED в месяц, переменные 35% выручки. Выручка безубыточности = 110,000 / (1 - 0.35) = около 169,000 AED, в примере это примерно 41% загрузки. При загрузке 50% и выручке 208,000 AED маржинальный доход после переменных расходов около 135,000 AED, прибыль до налогов около 25,000 AED в месяц. При 60% прибыль примерно удваивается, при 35% салон в минусе. Эта чувствительность и есть вся суть прибыльности салона.
Сверяем ФОТ и проценты с выручкой на мастера, находим, где теряется загрузка (расписание, конверсия администратора, неявки), и настраиваем отчёты в CRM, чтобы вы видели эти цифры каждую неделю. Гонорар за подбор - один оклад сотрудника: 50% при выходе и 50% после испытательного срока, без полной предоплаты, бесплатная замена в течение 2 месяцев. Консалтинг и CRM считаем после бесплатного разбора, первый 15-минутный звонок бесплатный.
Зависит в первую очередь от загрузки, среднего чека, доли ФОТ и аренды. Выручка = мощность x загрузка x выручка на записанный час, минус переменные и постоянные расходы - получаете прибыль до налогов. Небольшие изменения загрузки сильно меняют прибыль.
Распространённый ориентир - около 35-50% выручки вместе с процентами, аренда около 10-20%. Это ориентиры, а не правила, сверяйте со своими цифрами.
Разделите постоянные расходы на долю выручки, остающуюся после переменных расходов, и переведите эту выручку в часы. В нашем учебном примере это около 41%. Если вашему плану нужно 60-70% и больше, он хрупкий.
Бесплатный звонок на 15 минут: посмотрим на ваши цифры и честно скажем, что бы мы сделали.
Написать в WhatsApp